山东工具企业品牌战略制定与实施2024

山东工具制造有限公司

企业品牌战略制定与实施

2024年1月1日

山东工具制造有限公司企业品牌战略制定与实施

品牌是当今企业的重要的无形资产，是市场的一个热点话题，它应受到企业的高度关注，引起消费者的 高度兴趣，在品牌战略制定与措施的施行方面做出计划。着重规定和规范品牌战略制定与实施过程中的一 些关键问题。

1.       品牌战略的意义和作用。

 企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。 当市场发展到一定阶段，品牌战略其至会成为企业战略组合的核心。品牌战略 对于企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参 与和赢得国际市场竞争显得更加重要。

山东工具“山工牌”具有60多年的历史，该品牌囊括了企业品质管理、企业文化形象、企业无形价值等内容，消费者偏爱和忠诚该品牌、 也是排斥其他品牌的理由。一旦自身差异化和个性化品牌定位和品牌形象得以 形成，企业产品市场今后的发展就具有了明确和统一的方向，同时也将能够与 其他竞争对手和平共处、甚至在共同关心的领域联合竞争。

为解决市场竞争中更高层次和更具综合性的竞争。山工品牌应做到如下方面：

1.       保持山工品牌的统一和稳定，持续坚持现在企业管理、现代质量管理，确保产品实物质量和服务每年都有新的提升，年度消费者满意率要增加5%以上。

2.       施行良好的营销战略，在国内外展会、网络、电商、印刷品、企业画册等方面，品牌形象要有设计，要有新意，品牌形象能够与企业现代化管理模式相匹配。

3.       文化传承。品牌是文化传承的重要载体，在企业生产经营过程中，应持续遵守“无私、关爱”的企业基本守则，不断提高员工的工作满意度、不断加大参加社会慈善力度、不断提高客户其他层次的满意度，在相关认证的基础上，积极参加职业健康认证、环境管理体系认证，做到规范并利于操作，使得山工品牌具有人文精神、现代风范。

品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调硏， 包括企业及产品调研、竞争对手调研、消费者调研和营销环境调研；在此基础 上进行战略分析，即对企业和产品的相对优势、相对劣势、市场机会及市 场障碍的分析，进一步得出市场及品牌定位结论，最终制定出品牌战略。 在这一流程中，缺少任何一个环节或任何一个环节出现失误，都会影响最终品 牌战略的有效性。

品牌多元化战略可使企业和产品依据不同品牌各自具有个性的品牌定位 覆盖和占领不同的目标市场，使得企业产品的总体市场覆盖和占有率较大。 品牌中由于各自的品牌定位不同，可满足不同消费群体的需要，使各种特征的 消费群体尽可能地都在该企业整体产品范用内找到自己的所需。

山东工具制造有限公司

2024年1月1日